Pauschalrechnung handwerker Muster

SImilarly, viele Service-Profis haben Flat-Gebühren-Preise eingeführt, um mehr Standardisierung in ihrem Geschäft zu erzwingen und konzentrieren ihre Energien auf wiederholbare vorhersehbare Dienstleistungen. Anwaltskanzleien, Generalunternehmer und Designfirmen haben mit diesem Modell im Vergleich zum Modell der arbeitszeitumbreiten beruflichen Dienstleistungen experimentiert. Flat Fee as a Disruption to Commission Based Models Kunden sind in der Lage, Dienstleistungen in einer Branche zu vergleichen, in der Preissignale Wert haben. Da es so einfach ist, Preisinformationen über eine schnelle Google-Suche zu finden, können Kunden ganz einfach nach der niedrigsten Rate suchen. In bestimmten Branchen setzt der Wettlauf um die niedrigsten Preise alle Unternehmen unter Preisdruck, auch ihre Tarife zu senken. All-You-Can-Fly: Die Flat-Fee der Welt… Warum also nicht Airlines? Von Miquel Ross, CNN, 2016 Creating Value Through Business Model Innovation, Raphael Amit, Christoph Zott, MIT Sloan Management Review, 2012. (Paywall) Wie Flat Rate dem Unternehmen, das das Geschäftsmodell betreibt, zugute kommen kann: Sagen Sie, ein Design-Shop berechnet eine Pauschalgebühr von 2000 US-Dollar für eine Illustration. Wenn dieses Design-Team die Illustration mit einem Junior-Team (1 Designer, 1 Art Director) durchführen kann, das nur 10 Stunden für einen gemischten Stundenpreis von 40 US-Dollar arbeitet, macht das kleine Dienstleistungsunternehmen eine anständige Marge (2000 US-Dollar – 40 x 10 Stunden) oder eine Marge von 1600 US-Dollar. Kunden wissen die voll ausgelasteten Kosten im Voraus zu schätzen und sind möglicherweise eher bereit, sich auf einen Kunden umzustellen. Es gibt keine versteckten Gebühren oder Überraschungen in einer Pauschalpreisstruktur.

Anhand des obigen Beispiels kann man sich vorstellen, dass Flatrate-Preise am besten funktionieren, wenn der Prozess für die Ausführung der Arbeit wiederholbar und vorhersehbar ist. Im Falle des Designshops hätten die Gründungspartner beispielsweise einen Kunden-Screener und einen Fragebogen entwickelt, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten. Kunden hassen Überraschungen! Eine Möglichkeit, ihre Ängste zu lindern, besteht darin, auf der Grundlage eines Pauschalgeschäftsmodells gebührenpflichtig zu sein – eine feste Gebühr zu erheben, anstatt stundenweise zu berechnen. Das Pauschalmodell ist bei juristischen Dienstleistungen, kreativen Dienstleistungen, Bauaufträgen und anderen Dienstleistungsunternehmen beliebt. Auch Postdienste, öffentliche Verkehrsmittel, einige Fluggesellschaften und bestimmte Gesundheitsdienste werden zu Pauschalgebühren angeboten. USPS UPS DHL Fedex Legal Firms Consulting Firms Design Firms Realtors Das “Bus”-Liefermodell ist ein Konzept, das beschreibt, wie man Skalen erreicht. Kunden werden geschult, einen veröffentlichten Zeitplan einzuhalten und ihren Tag so zu gestalten, dass er diesen Zeitplan eintrifft. Taxis bieten maßgeschneiderten Service und Tür-zu-Tür-Lieferung, und berechnen verschiedene Gebühren, um zusätzlichen Wert zu liefern. Pauschalgebühren sind problematisch, wenn Prozesse und Kundenanforderungen schwer zu kontrollieren sind. Baufirmen sind für diesen Kampf bekannt, vor allem, wenn Kunden Anforderungen über den ursprünglich definierten Umfang des Projekts hinaus stellen. Wenn Flatrate-Unternehmen die Kundenerwartungen nicht erfüllen, können sie Schwierigkeiten haben, Zahlungen zu kassieren oder zu viel zu liefern und wenig Gewinn zu erzielen.

Was halten Sie vom FlatRate-Modell? Arbeiten Sie in einem Unternehmen, das diesen Ansatz ausprobiert hat? Haben Sie andere Ressourcen oder Unternehmensvorschläge, die wir beziehen sollten? Teilen Sie Ihre Kommentare oder schlagen Sie ein anderes Geschäftsmodell vor, das Sie unserer Bibliothek hinzufügen möchten. 5 Reasons the Flat Fee Billing Structure Works, by Stacey Leeke, Thomson Reuters, 2016 Pricing Strategies for a Value-Driven Industry, by Emily Ruth Cohen, AIGA, 2009 A Scrappy Real Estate Broker Stakes Her Business on Flat Fees, by Colleen DeBaise, The New York Times, 2014.

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